下载后可任意编辑对绩效考核的理解与认识21 世纪是个日新月异的时代，随着现在社会的快速进展，不断更新，我们公司也在不断的进展壮大。我进入公司工作的这几年里，亲身体会并见证了我们公司逐渐进展，管理逐步正规化的过程。优胜劣汰，弱肉强食，是社会进展的永恒的潜规则。为了能适应社会的快速进展，也为了企业也能快速稳定的进展，我们公司今年制定并试行了绩效考核制度。刚开始听说绩效考核制度，对我来说，是一个比较陌生的事物。从心里来讲，不太同意去接受他，甚至有点抵触的情绪。认为是对我们的一种考验，一种制约。但通过参加公司组织的学习和领导的指导，以及日常工作中的接触和了解，慢慢的我对绩效考核的看法开始有了改变，认为自己当时的想法是完全错误的。我们只是不了解这项制度，对他只是片面的理解。绩效考核制度从表面上看，就是对员工过去一段时间的工作表现进行评分，打分，然后制定相应的工资和待遇。其实，绩效考核还有更实质的目标。那就是绩效考核是一把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也可以帮助员工得到全方面的提升，包括个人素养和工作能力等，这对我们来说将会是终身宝贵的财宝。 绩效考核包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。其中的绩效沟通与辅导有至关重要的作用。在日常工作中，每个月领导都会和我们进行绩效面谈，也就是绩效沟通辅导这一项。在当月的工作中，对我们出现的错误，不足之处，都会一一点出，通过相互沟通找到更好的工作方法，以及以后遇到类似的情况更妥善的处理方法。我们对领导的处理方法及对我们的评分，打分，有什么意见，也可以当面和领导进行沟通，这样可以及时的消除一些心中的疑虑，也拉近了领导和下属之间的距离。就像在上个月的绩效面谈中，通过领导的指导，使我知道了在近段的工作中，出现过什么错误，在哪些方面存在有不足。我在负责城区的巡查过程中，由于自己的粗心大意，错把地税的压力测成了 4.5，领导看到压力不正常后，就到现场查看，原来是压力计的刻度板松动，掉下来和下面的刻度板重叠在一起了才导致我们测出的压力成了 4.5。通过领导的指正，明白了自己存在的不足之处，在工作中还是没能够足够的用心。当发现压力不正常时，也没有及时的上报领导。这次幸亏是管道压力及运行一切正常，假如真的出现了压力异常，而没有及时上报，导致切断阀关闭，管道不能正常运行。就会影响用户的正常用气，给用户造成不好的影响。通过领导的指导，明白了，...
