下载后可任意编辑中小企业如何让绩效管理体系运行顺利绩效管理是人力资源工作的重要内容，不能产生成果的工作是无效的，绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具
然而，很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题，有些公司苦不堪言，在放弃与坚持中徘徊，有些公司虽然在坚持却似乎变成了象征性的工作……笔者没有显赫的企业背景，但很喜爱讨论人力资源工作，喜爱将自己工作经历与讨论的心得写下来，现就个人的一些经历对如何让绩效管理（仅是针对目标、指标绩效管理体系）少走歪路谈谈个人浅俗的观点
一、让公司中、高级管理者都具备绩效管理的思想、知识绩效管理由人力资源部牵头，但不能是人力资源部在局内，其他人员在局外，一些公司的 CEO 或者总裁都熟知绩效管理的思想、知识，并且满怀激情地在推动着绩效管理体系，这种激情可以让绩效管理体系事半功倍
然而不是所有公司的最高管理者都具有强烈的推行绩效管理体系的意愿，好在当今社会市场竞争的压力巨大，使得大部分企业最高管理者都开始重视企业管理工作，说服企业最高管理者同意并支持推行绩效管理体系应该不是件很难的事情
在开始建立绩效管理体系之前，我们需要通过我们的分析报告、座谈会、培训等方式做下列两件事情：下载后可任意编辑1、明确公司绩效管理的目的，并让公司中、高级管理者都明白绩效考核的目的有些企业，特别是中小型民营企业，绩效管理的目的是对员工的工作进行掌控，或者，依据绩效管理来决定奖金的分配，这些目的是不纯或者不全面的，目的不纯、不全面就会为今后绩效管理体系的有效运行埋下了祸端
公司中、高级管理者要明白绩效管理的目的是为公司和员工的工作指明方向，激励员工和公司不断成长，从而使得公司和员工的目标都能得以实现
2、让中、高级管理者具备一定的绩效管理知识（1）编写绩效管理方面的培训教材，组织一次公司中、高级管理者绩效管理知识培训，要让他们了解绩效管理的知识、知道绩效管
