下载后可任意编辑建筑工程施工合同论文浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用摘要:在建设工程中,甲方管理范围很广范,在工作中同时会遇到许多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素养
下文从几方面入手对其中的问题进行了论述
关键词:建筑工程 设计 成本 协调 0 引言 在建设工程中,甲方管理范围很广范,在工作中同时会遇到许多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素养
建设方即通常所说的甲方,在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下,应如何有效实现对建设工程的专业化管理呢
以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理
1 控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段,尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的 1
5%~2%,但对工程造价的影响力可达 75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大
由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量
在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费
所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应仔细审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决
针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价,即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来,严格控制设计变更使限额不轻易突破
甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价
2 协调技术管理 在项目管理中,是为更好满足项目对于特定目
