彬长项目部培训制度VIP免费

下载后可任意编辑彬长项目部培训制度1 范围1.1 本制度适用于大唐户县热电厂彬长项目部所有从事 600MW 机组的检修、维护、运行人员。1.2 本制度法律规范了彬长项目部专业知识培训项目、培训内容、培训考核等规定以及专业培训目标法律规范。2 法律规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《户县热电厂培训计划》3 总则3.1 培训工作以安全、优质、高效地完成运电设备检修维护及运行工作为中心展开进行。3.2 将教育培训纳入项目部进展规划和年度工作计划。落实措施，提供必要的各种保障，做为与生产经营同等重要的任务来完成。3.3 坚持培训与使用、实际相结合，落实培训责任制，务求实效。3.4 大力开展多层次、多渠道的全员教育培训，开展方式多样的教育培训工作。3.5 建立培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制，激发员工学习的自觉性，形成良好的学习氛围，树立全员学习、终身学习理念。3.6 专业、班组建立员工培训档案，各级人员日常培训及考试成绩，均记入员工培训档案，竞聘上岗时作为依据。4 机构与职责项目部成立以项目部副主任为组长，各专业主管、专工为成员的培训领导小组。各人的职责是：4.1 项目部副主任: 是项目部培训工作的第一责任人，负责培训计划的批准、组织及实施效果的检查和考核。根据运电的要求并结合实际，组织编制项目部年度培训计划，对各专业和班组的培训工作进行监督、检查、考核。4.2 专业主管：是本专业培训工作的第一责任人，负责组织专业培训计划的编制、审核、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计、总结的审核及上报。4.3 专业专工：是本专业培训工作的负责者，负责专业培训计划的具体编制、组织、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计及总结编写。4.4 班长：是本班组培训工作的第一责任人，负责督促、协助班技术员落实培训计划、组织实施培训计划，并督促、协助技术员检查和考核。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑4.5 班组技术员：是本班组培训工作的负责者，负责班组培训计划的具体编制、组织、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工...