下载后可任意编辑成本部月度绩效考核方案一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。 二、目标分解 根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。 三、考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。 四、考核分值 自评分数占 30%，部门主管评分占 70%。满分 100 分。五、考核分数等级说明 最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级：等级分数备注说明优100-90结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。良89-70结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的。及格69-60结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。差59 以下结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。六、具体评分操作见下表下载后可任意编辑成本部年度奖金制度方案2024 年 1 月度员工绩效考核表部门成本部姓名XXX岗位预算员最 终得分项目及考核内容配分自评部 门主 管评分主管建议工 作任 务30%能保证质量，提前完成任务 30能保证质量，按时完成任务 25-29至 29在监督下能完成任务 15-25在指导下，间或不能完成任务15 以下工 作能 力10%理解能力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解能力强，有时在作业方面上有改进8-9理解能力一般，间或有改进建议，能完成任务5-7理解能力较迟钝，工作技能无改善，牵强能完成任务5 以下工 作协 调10%能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协调别人8-9肯应他人要求帮助他人5-7精神散漫，不肯与别人合作5 以下责 任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好的完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5 以下工 作勤 惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故躲避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时长迟到早退，工作不力，市场离开工作岗位5 以下工 作质 量20%无工作错误，并常常改善20无工作错误，亦无常常改善建议16-19需在指导下才能做好工作10-14在指导下工作，仍有...
