下载后可任意编辑成本部月度绩效考核方案一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果
二、目标分解 根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标
三、考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核
四、考核分值 自评分数占 30%，部门主管评分占 70%
满分 100 分
五、考核分数等级说明 最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级：等级分数备注说明优100-90结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样
良89-70结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的
及格69-60结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善
差59 以下结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高
六、具体评分操作见下表下载后可任意编辑成本部年度奖金制度方案2024 年 1 月度员工绩效考核表部门成本部姓名XXX岗位预算员最 终得分项目及考核内容配分自评部 门主 管评分主管建议工 作任 务30%能保证质量，提前完成任务 30能保证质量，按时完成任务 25-29至 29在监督下能完成任务 15-25在指导下，间或不能完成任务15 以下工 作能 力10%理解能力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解能力强，有时在作业方面上有改进8-9理解能力一般，间或有改进建议，能完成任务5-7理解能力较迟钝，工作技能无改善，牵强能完成任务5 以下工 作协 调10%能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协调别人8-9肯应他人要求帮助他人5-7精神散漫，不肯与别人
