下载后可任意编辑 企业战 略 与 营销策划服务 合同书（机密文件，不可外泄） 甲方： 乙方：签定日期： 甲方：乙方：东莞市三国智品牌策划有限公司 甲乙双方经过友好协商，甲方正式聘请乙方为其提供品牌营销策划服务。双方本着相互信任、互惠互利的合作原则，达成本合作协议，具体条款如下： 壹、 服务内容 乙方围绕甲方“品牌整合营销策划”这一核心任务进行相对应的内容服务。即甲方委托乙方在深化甲方企业访谈的基础上，对甲方的企业和品牌的进展进行整合营销规划，具体如下文所述。 一、德运项目服务内容第一部份：德运企业战略规划1、讨论分析——寻找科学依据 宏观讨论——于宏观经济环境及行业政策法规的趋势，决定方向和力度 产业链调研——于行业、产业、渠道、产品、用户等多角度调研与分析 企业内部调研——基于企业战略操作能力上的企业内部分析与组织框架分析 市场调研——基于企业安排业务时考虑的竞争层面和未来前景、解决企业进展存在的可能性阻碍和寻找更有利的市场机会提供依据。形成《商业模式调研分析报告》、《品牌分析报告》 一、企业商业模式创新规划1、客户价值系统——企业之根本2 客户需求——挖掘产业链伙伴、销售渠道、管理层、基层员工、专营店管理者等利益相关者没被满足的高级需求，形成更科学的价值分配，制造新的竞争力量下载后可任意编辑 价值主张——高度提炼具有明确的价值主张口号，参加市场竞争中来，宣告你的与众不同和实际的能力，并且这种不同和能力是客户想要的 性价比——客户认同的超值结果，才能长久地进展2、持续赢利系统——掌控利润的权力 价值猎取——回答如何持续把握价值体现的能力，否则难以为续 战略定价——回答外部如何把握定价能力，如何控制住自己要的利润率，不被产业链左右 目标成本规划——回答内部和产业链上如何控制每个环节的成本，制造无需竞争的利润3、战略控制系统——基业长青之理 客户忠诚——回答利益相关者的忠诚度的控制系统问题 战略地位——回答在整个产业链中的如何树立较高地位，获得决定权的问题 模仿障碍——回答如何仿止他人模仿和恶性竞争的问题，使企业保证于健康状态 形成《商业模式创新系统》 二、品牌营销系统策划1、顾客策略 挖掘客户新需求——通过市场了解，推断客户心智“蓝海” 品牌价值主张——基于品牌上带给消费客户的（功能型或精神型）好处 占领新的顾客——差异化或新的目标...
