下载后可任意编辑广告牌基础施工施工组织设计第一部分 工程概况、及编制依据(一) 工程概况： 工程名称： 建设地点： 建设规模： （二）质量要求：合格（三）工期要求：（多少天完成）（四）主要编制依据：1. 招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收法律规范。2. 工程的具体地址、施工环境等实际情况。3. 本公司的技术装备能力、及管理水平。4. 主要国家施工验收法律规范、及行业标准如下：1) 《混凝土结构加固设计法律规范》 （GB50367-2024）2) 《混凝土结构后锚固技术规程》 （JGJ145-2024）3) 《混凝土结构工程施工质量验收法律规范》（GB50204-2024）4) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5) 《建筑现场临时用电安全技术规程》 （JGJ46-2024）第二部分 总体部署、施工准备、施工计划一、总体部署1、总 则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个工程的施工。项目部直属于公司，项目经理专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图（略）3、施工管理目标 （1）工期目标----确保招标文件要求（在这里的后面附上多少天可以完成） （2）质量目标----严格执行国家、行业标准及法律规范。（3）安全目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤及轻伤事故，确保安全施工。 （4） 文明施工目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。 （5） 环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》，最大限度减少对环境的污染，实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。4、 完善、并运行良好的质量保证体系 ----启动质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保工程质量目标的实现。二、施工准备下载后可任意编辑1、 技术准备1) 成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 资料室等人员的编制，加强技术力量。2) 熟悉合同文本、图纸、相应法律规范，组织有关人员熟悉合同内容，领悟设计人设计意图。3) 编制作业指导书及重要部位技术交底。4) 编制施工预算和材料用量计划。2、 现场准备1) 熟悉施工现场，联系施工用电。组织、准备施工用水，接通水电以满足施工。2) 设置施工机械停放场、模板停放场等临设。3. 设备准备 钢筋植筋、混凝...
