下载后可任意编辑绩效考核方案房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业
随着开发地域的拓展，ZWB公司项目越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降
因此，如何加强对 ZWB 公司的管理，制定标准化的评价考核制度正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题
由于 ZWB 公司是由财务部、营销管理部、行政管理部、工程技术部、计划管理部等职能部门组成，各个部门之间工作任务、职能和性质差异性很大，所以，在制定绩效考核方案时应该针对各个阶层和各个部门各自的特点，分别设置考核方式，不能一概而论
一、考核主体 考评主体的选择直接影响着考评结果的信度和效度
合格的考评主体应当满足的条件是：熟悉被考评者的工作表现；了解被考评者的工作内容和工作性质；能将观察结果转化为有用的评价信息，并能公正客观地提供考评结果
一般而言，员工在组织中的关系是上有上司，下有下属，周围有自己的同事，组织外部还可能有客户
因此，对员工工作绩效进行评价的主体有：被评价者直接上级、同事、下级、被评价者自己
二、适用范围本绩效考核制度适用于—— ZWB 公司全体正式员工
三、考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业
xx 地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分下载后可任意编辑类考核、客观评价过去着眼将来
公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表
1 考核内容：3
1 管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理
