下载后可任意编辑项目管理办法 为法律规范管理制度，加强对各项目工作的管理，达到法律规范化、流程化。使一个项目从概念到完成有全方位计划、控制与协调，在所要求的质量标准上、在规定时间内、在批准预算内完成。公司营销中心 公司设置营销中心，是公司营销及项目管理的中心组织机构。一、营销中心组织构成 营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位，营销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。营销中心组织构架图二、营销中心的职责：1. 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算；公司制度 -1-营销总监营销经理策划师销售内管销售主管项目经理项目经理项目经理数据管理销售助理置业顾问公司分管领导销售经理策划经理下载后可任意编辑2. 拟定各项目的人员编制；3. 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例；4. 根据公司年度计划分配各项目的年度、月度任务，协助并监管各项目任务完成情况；5. 审核和监管各项目的费用预算及使用情况；6. 拟定各项目相关制度并监督执行；7. 监督管理各项目过程中的相关文件、数据、客户资料及其他相关文件并将这些文件资料进行汇合整理；8. 定期巡视各项目管理现场，寻找项目营销中出现的问题，并及时完善管理制度；9. 优化项目管理并提出建议，为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；10. 依据项目情况，负责各项目销售人员编制、招聘、培训、管理工作。项目管理办法一、项目目标管理1. 为有效推动各项目运作，以项目组的形式独立展开项目推动工作，项目组对单个项目销售或招商、策划、内部管理的工作开展和实施全权负责。2. 项目管理中按如下原则进行：人员安全、根据合同约定完成项目推动执行、完成项目销售并实现收款工作、维护拓展新项目、团队建制完整及团队人员的积极性、维护公司声誉扩展公司品牌效应。3. 项目实施项目经理责任制，依据项目推动情况，项目经理代表项目与公司签订目标责任书，在合同要求及甲方认可的任务前提下，确立项目整体营销目标、年度营销计划、成本管理计划及盈利目标。4. 项目根据目标责任书确定年度营销计划，并将年度营销计划进行分解指定月公司制度 -2-下载后可任意编辑度营销计划，项目月度任务的完成情况是项目组成员月度考核的重要依据，每月5 日前须完成项目上月度任务完成情况的确认。5. 项目根据目标责任书结合市场及开发推动的实际情况，制定项目销售计划及年度预算，并依据年度预算执行月度预...
