科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为公司发明更大的价值。激励的办法诸多，但是薪酬能够说是一种最重要的、最易使用的办法。它是公司对员工给公司所做的奉献(涉及他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和发明)所付给的对应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工本身的价值、代表公司对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。岗位工资有多个形式，涉及岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制合理设计薪酬制度的重要环节 ①公司付酬原则与方略的拟定; ②职务设计与分析; ③职务评价; ④薪酬构造设计; ⑤薪酬状况调查和数据收集; ⑥薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制订要考虑的问题 1。薪酬的制订与否根据职位分析进行;[3] 2。薪酬的制订与否与员工的绩效挂钩; 3。薪酬的制订与否与员工能力挂钩; 4。薪酬与否做到公平公正。 薪酬制度的五大原则 设计薪酬要遵照五大基本原则：公平性原则、恪遵法律原则、效率优先原则、激励程度原则、适应需求原则。 [4] 一、公平性原则 1、对内公平 （1）员工工作努力，所作奉献，获得业绩与所获得酬劳对等； （2）与内部相似工作或能力相称人员之间，酬劳对等。 2、对外公平 员工会将自己的酬劳与本地区同行业的其别人或同窗、亲戚相比，从而产生公平感。公司的薪酬要确保对外公平，即要有对应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其它公司时，员工会产生满意感。在这种状况下，公司有助于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。 二、恪遵法律原则 薪酬政策必须符合国家和本地政府制订的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区尚有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。 三、效率优先原则 四、激励程度原则 五、适应需求原则 制订健全科学的薪酬制度，是管理中的一项重大决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来确保其质量： (1)拟定公司薪酬的原则与方略 这是公司文化的一部分内容，是后来诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。在此基础上，拟定公司的有关分派政策与方略，如分派的原则、拉开差距的原则、薪酬各构成部分的比例等。 (2)职位分析 职位分析是拟定薪酬制度的基础。结合公司的经营目的，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，规范职位体系，编制公司的组织构...
