附件 1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范畴内贯彻贯彻公司质量方针和质量管理总体 目的，贯彻贯彻项目部年度质量目的，贯彻公司制订的具体工程质量目的， 负责制订项目部阶段质量目的; 2)负责将项目部的职责权限分派到职能岗位，以确保产品实现各个阶 段质量目的的实现和安全、质量、工期责任得到贯彻; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文献、工程安全质量确保措 施、作业指导书、有关施工规范、验收原则、业主代表和工程监理、监督 规定的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实 现并使顾客满意; 4)负责对普通不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格 品和各类安全、质量事故按照上级制订的处置方案实施纠正，采用纠正和 防止方法; 5)负责对供方提供的产品(涉及劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对本身使用的多个质量文献、统计在有关程序或其它支持性文 件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健 康安全目的、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目的、 指标和管理方案实 施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其它规定的贯彻执行和项目部 内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、 易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与防止措 施的制订和实施。 二、人员职责及权限 1、项目经理 1)认真贯彻三标一体，对项目实施原则化工地建设，协助公司作好管 理评审工作。 2)负责本项目部的生产指挥和经营等全方面行政工作的指导和监督。 3)代表公司推行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现 工程质量目的。 4)协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的贯彻工作。 5)责项目施组的全方面实施，并对实施和完毕状况进行统计和书面小结。 6)负责组织本项目部有关人员接受内部审核，组织分析不合格因素， 制订解决方案和避免发生的纠正方法。 7)负责组织对所承当的工程项目周检。负责组织施工人员，项...
