第十二章 工期确保方法及应变方法第一节 影响工期的重要因素工程的如期完毕是工程施工的最基本规定，工期目的的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完毕的核心。影响工期的因素重要有下列方面：* 施工单位综合管理和技术素质能力；* 有关各方的亲密配合；* 施工资源的合理运用；* 严格、优良的计划管理；* 核心工序的施工组织与实施。第二节 强化内部协调、发挥公司管理优势一种工程项目能否实现预期的工期目的，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到广州市国际会展中心机电安装工程，我公司的优势集中反映在下列方面：1、公司管理优势1.1 技术素质优势作为广东省内大型的建安公司之一，数年来我公司着眼于不停加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。特别是通过 ISO9002 质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作原则，不仅使我公司的综合实力更上了一种台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一种含有相称规模、实力雄厚、能打硬仗的当代化管理建安公司。我公司现有职工多人，其中中高级技术职称管理人员 600 多人，技师及技术骨干工人 900 多人。在许多大型特别是质量规定高、工期急迫的工程项目中，如广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充足显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广东国际大厦、广州会展中心荣获詹天佑奖及数十项省、市优良工程奖，亦充足证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力准时高质量完毕本工程。1.2 丰富的施工管理经验 我公司成立近五十五年来，特别是在改革开放的这二十数年来，参加过无数国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不停的创新和总结，积累起相称丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、含有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代规定的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织方法得、对工程难度预计精确、采用的对策方法针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将数年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一种环节，从制度...
