运行激励制度（试行版）年 月1.设计目的 为进一步激励业务团体与管理团体，增进个人与公司实现共同发展，特颁布此制度。2.设计原则 将奖金数额与规模、周转速度、资源占用、净利润率及组织绩效等因素挂钩。3.合用范畴与时间 1)本制度合用于除集团财务管理中心融资管理部、营销管理中心和投资发展中心以外的集团全部其它部门及全部都市公司。2)本制度针对公司发展的特定阶段而制订，自正式公布之日起执行，至 12 月31 日止。4.大运行激励奖金计算办法大运行奖金包＝月度奖金包＋年度奖金包大运行奖金包总额为回款额1的 0.9%。其中月度奖金包比重为 0.233%，年度奖金包比重为 0.667%。各部门／职位大运行奖金提取比例以下表所示：部门／职位回款额中比重月度奖金包董事长与总裁0.033%总部0.03%1本制度中涉及到回款额时，如无特别注明均指权益回款额。战区0.17%总计0.233%年度奖金包董事长与总裁0.067%总部0.09%战区0.51%总计0.667%总计0.9%4.1 月度奖金包4.1.1董事长与总裁月度奖金包 董事长与总裁月度奖金包＝∑都市公司月度回款总额×月度奖金系数 在本制度合用期间，董事长与总裁的月度奖金系数为 0.033%。4.1.2总部、战区月度奖金包 总部月度奖金包／战区月度奖金包＝∑（都市公司月度回款总额×月度奖金系数×回款时间系数）1)月度奖金系数 在本制度合用期间，总部月度奖金系数为 0.03%，战区月度奖金系数为0.17%。各部门／职位提取比例以下表所示：2)回款时间系数所属部门／职位回款额中比重总部总计：中心总经理及以上员工0.018%总计：总部其它员工0.012%战区总计：都市总0.034%总计：都市公司其它员工0.136%累计0.20% 指从签约到回款的时间。各时间长度所对应的回款系数以下表所示：4.2 年度奖金包4.2.1董事长与总裁年度奖金包 董事长与总裁年度奖金包＝∑都市公司年度回款总额×年度奖金系数 在本制度合用期间，董事长与总裁的年度奖金系数为 0.067%。4.2.2总部、战区年度奖金包 总部年度奖金包／战区年度奖金包＝∑（都市公司年度回款总额×年度奖金系数×净利润系数×资金占用系数）1)都市公司年度回款总额商定如出现下列状况则项目回款总额按 50%计算：①一线都市项目经营性现金流回正时间超出 15 个月；②二线都市项目经营性现金流回正时间超出 12个月；③三四线都市项目经营性现金流回正时间超出 10 个月。以下表所示：项目所属区域经营性现金流回正时间回款总额计算比例一线都市超出 15 个月50%少于、...
