资产重组实施方案根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》规定，为更加好推动集团发展，特对集团资产重组提出下列实施方案
一、重组目的：以理顺产权关系为目的，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司
集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依靠，以管控为基础，符合《公司法》规定的法人治理构造
二、重组范畴：（1）*****
（2）****有限公司、****公司、***公司、**公司、**公司
（3）**板块、**板块、**板块、**板块等公司
（4）**板块等公司
三、重组办法（流程）：1、股权及资产关系梳理
即对进入重组范畴的各公司以工商登记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、公司拥有房屋产权或使用权关系，公司其它固定资产构成等内容进行梳理
2、变更出资人和资产划转
即在梳理工作的基础上，对进入集团资产一体化的单位，在上报区国资委同意后，分别以吸取合并和变更出资人的方式重新拟定公司的投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上的以资产为纽带的集团组织架构
3、梳理与清理遗留问题
全方面梳理原商资公司非持续经营公司，对经梳理后含有关停并转的，通过推行必要的手续关停并转
对一潮流不能关停并转的，制作一企一户资料，待条件或政策条件含有时处置
四、重组内容及时间：（一）对集团本部资产的重组：负责人**
配合部门：财务管理部
（时间：9 月底完毕）具体工作内容：1、为更加好的运用“***”品牌进行商业拓展，拟将集体公司***食品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有***公司的股权由集团控制和管理
2、由于***商店拆迁，由其与集团合资设立的**食品公司面临经营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销
（二）商资公司重组；负责人**，配合人**
配合部门：财务管理部
