质量管理及质量确保体系一、组织确保体系1、工程部建立全方面质量管理领导小组，由工程经理主持，技术负责人、施工负责人、质量检查员、材料采购保管员及班组长构成，与质量责任制要结合，研究解决质量通病的办法，负责系统内全方面质量管理领导工作。2、在工程经理的领导下，技术负责人协助施工员制订工程质量目的和实际目的，具体技术组织方法，组织质量会议和技术攻关进展全方面质量目的会议和分析活动。3、工程经理是工程工程的负责者，施工员的重要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理，施工集中指挥，对工程质量全方面负责，确保质量目的贯彻在分部、分项、检查批中。4、班组质量管理负责，基层的检查批工程质量贯彻在班组工序管理和 XX 管理上，贯彻执行班组质量目的，质量管理员负责班级检查批工程自控、自检工作，并填写质量自检表。二、控制管理工作的确保体系1、制订切实可行的质量目的方案，并不停将方案付诸于实践，如确认偏离方案，应及时采用方法和行动，确保方案起到指导作用。2、以质量责任制来衡量、明确各专业职能部门的职责和关系，充足发挥组织的协调职能。3、切实抓好目的控制的投入、转换、反映、比照、纠正等各环节的工作，将动态控制的这一有限过程升级到操作无限管理中。4、充足运用控制的前馈控制原理和反映控制原理，并实现两者的有机结合，以产生最对的的控制效果。5、实施综合控制，不仅要采用有效的技术方法，还要采用有效的组织方法、经济方法和法律〔合同〕方法以及其它方面的方法。三、政治思想确保体系1、树立“质量第一，顾客至上〞的宗旨和“XX 创新，精益求精〞的精神。2、针对局部职工产生的重实物数量，轻工程质量的思想，采用对应方法，解决忧虑，使职工增强“创精品工程〞的思想。3、加强职工培训，特别重视“应知应会〞等根底实际功效的培训。4、在职工政治轮训中，要进展全方面质量管理的根本教育。四、现场施工确保体系㈠、施工准备阶段1、制订以生产方案为主体，工程质量为核心，经济效益为目的，技术组织方法为确保的工程综合方案。2、加强图纸会审，消除图纸过失，对不便施工和难以确保施工质量的设计，提出修改建议，避免因设计因素可能产生的不符合质量原则和顾客规定的质量缺点。3、编制技术先行，工期合理和工程质量合格的技术规划，运用网络方案技术指导施工，以确保按质如期交工。4、加强原材料的质量控制和质量确保，除了对砌体用料、混凝土试件等成品、半成品的材质...
