1 / 12 内部市场化工作总结�篇一：内部市场化交流材料 2 以体制创新打造企业核心竞争力 ——机械总公司实行内部市场化运作机制 双星集团创新交流大会以后，为深入贯彻总裁“创新要与机制、体制相结合”的重要指示，通过体制的创新从根本上提高企业的各项管理水平，增强企业的核心竞争力，打赢“商战中的人民战争”，机械总公司领导班子积极更新观念，在全公司范围内大力推行内部市场化运作方式，旨在营造一个竞争的舞台，让全体干部员工都参与到商战中的人民战争中去，在商战中提高自己、完善自己，提高企业适应市场的能力，从而达到管理与市场接轨，用管理打造企业的核心竞争力的目的，以更好的应对残酷的市场竞争
推行市场化运作，将公司的各个部门以安装车间为中心，全面推向了市场，必将进一步推动公司管理的深化、细化，带动企业综合管理的不断提升
目前，市场化运作已经在全公司范围内全面展开，并初步完成了车间资金占用限额的确定，库房管理归属的调整，设备整机价格和部分钣金件公司收购价格的评估工作，从 11 月份开始进入到模拟实施运行阶段，市场化运作从 10 月中旬实施以来，已经初步给公司创造了效益
届时，市场化完全运行以后，公司产品的成本将更加适应市场的竞争，企业的管理也将达到一个新的水平，真正成为公司的核心竞争力
一、机械总公司为什么要实施内部市场化
2 / 12 机械总公司在以张总为代表的领导班子的带领下认真学习领会总裁的市场理论，把总裁的“九零”指示精神作为工作目标，将“九零”目标贯彻落实到具体工作中，并不断创新
今年二季度以来，国家宏观政策的影响，控制经济过热，固定资产投资大幅减少，造成部分行业产品过剩
如工业园的整顿和基础设施投资的 减少，一部分工程机械的已经停产甚至转卖，如韩国大宇、小松山推
与之配套的铸造企业都受到影响
大家都知道铸造机械是一个技术含量比较低的行业，仅胶南市到今年就有 44 家生产
