如何高效提升车间的生产效率 生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键
一、解决瓶颈生产工序 这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”
有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”
众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100 个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99 个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升
那么，如何有效解除瓶颈工序呢
常采用的解除瓶颈五步法：①
找出系统的瓶颈；②
决定如何挖尽瓶颈的潜能；③
给予瓶颈最优质的资源支持；④
给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；⑤
假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈
二、实施绩效、计件薪酬 记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”
这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”
实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢
我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10 多名IE 工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来
我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”
意思是：“IE 工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”
实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工
