常见的绩效考核方法有哪几种，请说出至少3 种，并评价其优劣特点？ 第一种，MBO，又称目标管理法，其优势是可以将公司的战略层层分解到每个员工的身上。大家的努力方向明确，清晰，也便于激励、考核；不足就是成本较高，需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么，才可以达到有效的激励； 第二种，强制分步法，其优势就是较能快速的按照一定的比例将员工的能力、绩效排序；其不足也是来源于优势，用于分布的比例的来源，及一定要排出个上中下，会造成不公平合理，和最后的几名其绩效也不是差的情况出现； 第三种，行为量表法，我的理解就是其优势就是能根据公司发展的需要，采用符合公司需要的行为，并辅助于出现的比例来计算总分，来对比员工的绩效；不足之处就是成本也很高，不能全面的衡量员工的所有工作行为，行为对应的比重的选择也要看用工具的人的水平的。 其中 MBO 应该说是属于常见的一种，而强制分布从 严 格 意 义 上来说，不算绩效考核的方法，因 为强制分布的依 据是什么，结 果 是怎 么出来的，是要考究 的。那 么目前 通 常使 用比较多 的集 中考核方法，我个人认 为有： KPI、BSC、MBO、360 度 ，以上这么几种。 那 么 MBO 目标管理绩效考核方法，选手 回 答 的比较好 ，确实 是常见的考核方式 之一，他 的优点是能将任 务 和目标分解落 实 下去 ，使 工作清晰。它 也有一些 不足，比如 目标很难 制定和明确，比如 目标的商 定过 程 比较花 成本，上下沟 通 等 等 。 其次 是BSC，平衡计分卡 ，平衡计分卡 严 格 来说是一种战略管理工具，那么也正 因 为是战略管理工具，所以可以分解作为绩效考核方法。他 的优点是维 度很全面，财 务 、客 户 、内 部 、发展，是严 格 基 于战略的分解落 地 ；缺 点在 目前 的中国 企 业 的适 用性 和高要求 性 ，因 为大部 分的企 业 连 战略是什么都是一个问 题 ，那 么没 有上就没 有下，同 时 对管理规 范 性 的要求 也很高。 再 说说360 度 评价，优点很明显 ，上级 、下属、同 级 、客 户 等 等 全方位 的评价。能够 比较综 合的反 映 此 人的情况，而缺 点也很明显 ，就是操 作中很容 易 出现人际 关 系 导 向，即 人际 关 系 号 的人，给 你 高分，人际 关 系 差的人，分数 很低 ，而不是实 际 工作的表现。同 时 评价很难...
