亦庄幕墙工程项目策划书 一、前言 工程名称:亦庄办公楼外墙改造工程 建设单位:XXXXXXXXX 发包单位:XXXXXXXXXX 设计单位:XXXXXXXXX 建筑面积：10000 ㎡ 幕墙面积（铝板）：1892.93 ㎡ 幕墙面积（玻璃）：1332.33 ㎡ 施工成本：见附表 1 成本分析 建筑总标高：16.2m 楼层标高与层数及分步情况： 一层层高为： 二层层高为： 三层层高为： 局部四层层高为： 施工总工期及节点工期：见附表 2 外立面装饰：总工程量约 3300 ㎡，玻璃幕墙面积为 1332.33 ㎡，铝塑板幕墙面积为 1892.93 ㎡，此楼总标高为：16.2m（局部）大面积标高为:14.1m。 主要材料等级均按与业主已签合同为标准，玻璃6＋9A＋6 镀蓝膜，型材为120 系列型材（中亚铝材），五金件为优质五金件，铝塑板为40 丝纯白及灰蓝有色差铝塑板（吉祥）， 玻璃胶为硅硐耐候胶，方管以设计图纸为准。 二、项目部管理目标 质量目标：工程合格率 90 %，优良率 90 %，分部工程优良率 95 %； 安全目标：重伤率 0 %，生产性死亡为率 0 %； 进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日； 成本目标：实现公司计划成本目标 万元。 三、项目部管理人员及职责分工 1、项目经理：蒋志国 对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。 2、施工员：赵亚男 负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，对分包工程管理，具体应负责以下具体工作： 1） 针对项目经理制定的施工进度及时跟踪； 2） 与分包、土建协调及并做好施工准备； 3） 负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购）； 4） 参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题； 5） 负责对施工班组的专业技术交底； 6） 对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行； 7） 对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期） 8） 对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因； 9） 负责土建、安装及总包与我方的施工成品保护工作； 10） 负责对工程...
