年度培训计划的主要内容 培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。 培训对象 哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。 培训课程 年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。 培训形式 培训形式 大体 可以分为内训和外 训两 大类，其中内训包括集中培训、在职 辅 导 、交 流 讨 论 、个人学 习 等； 外 训包括外 部 短 训、MBA 进修 、专 业会议 交 流 等。 培训内容 培训内容涉 及管理实 践 、行业发展、企业规章 制 度、工 作流 程、专 项业务、企业文 化 等课程。从 人员上 讲 ，中高层管理人员、技术人员的培训宜 外 训、进修 、交 流 参 观 等为主； 而 普 通员工 则以现 场 培训、在职 辅 导 、实 践 练 习 更 加 有效。 培训讲 师 讲 师 在培训中起 到了 举 足轻重的作用 ，讲 师 分为外 部 讲 师 和内部 讲 师 。涉 及到外 训或者内训中关键课程以及企业内部 人员讲 不了 的，就需要聘 请外 部 讲 师 。在设 计年度培训计划时，可以确定讲 师 的大体 甄 选 方 向 和范 围 ，等到具体 培训时，再 最后确定。 培训时间 年度培训计划的时间 安 排 应 具有前 瞻 性，要根据培训的轻重缓急安 排 。时机 选 择 要得当 ，以尽 量不与 日 常的工 作相 冲 突 为原则，同时要兼 顾 学 员的时间 。一般 来说 ，可以安 排 在生 产 经 营淡 季 、周 末 或者节 假 日 的开 始 一段 时间 。并 应 规定一定的培训时数 ，以确保培训任 务的完 成 和人员水平的真 正 提高。 培训费用 预算方法很多，如根据销售收入或利润...
