图木舒克市天河路桥工程建设有限公司 年度绩效管理工作会议纪要 时 间：2016 年11 月26 日 地 点：二楼会议室 主持人：总经理李强 参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人 会议记录整理：李娜 会议内容：2016 年已过去，我公司各部门工作也告一段落，总结这一年年来公司经营情况，不管从企业发展、领导班子建设、精神文明建设、工程质量、安全等方面看，都取得了重大成绩。绩效管理工作只是公司工作的一部分，但是起着决定性的作用，绩效考核若不达标，是对公司一年来工作的否定。现对我公司的绩效管理工作情况进行全年总结。 一、绩效管理组织领导情况 （一）、成立绩效考核领导小组 组长：李强（总经理） 副组长：张宏磊 成员：李怀全、闵晓凤、王志成、赵树彬、邰利军、王玉富、朱警明 主要职责:制定公司绩效考核办法，听取员工考核意见，对考核过程及结果进行监督、评判。 （二）、制定考核办法 1、2016 年 1 月公司由办公室起草，各部门配合制定了绩效管理考核办法和考核实施细则，并经过职工大会通过，下发至各部门。 2、公司为了更好的了解各部门及员工对绩效考核工作的执行力，制定了明察暗访办法，以监督各部门做好绩效管理工作。 （三）、成立绩效办公室 1、明确绩效办工作职责和任务； 2、定岗定责，保证绩效工作的顺利进行； 3、确定绩效管理工作的重点，不盲目、抓重点，全面开展工作； 4、配备专职人员和经费，收发师市重要文件，做到及时性，准确了解师市绩效工作状态，保证公司绩效工作的步伐。 二、绩效目标的制定 1、贯彻落实师市党委六届七次全委（扩大）会议，根据会议精神，公司制定了 2016 年度重点工作，完成师市下发的各项指标任务。 2、明确任务，层层分解。公司根据上级下达的目标任务积极研究，对目标任务进行分解制定了实施计划，明确各部门任务指标，并签订责任书，落实到人。 三、绩效工作实施情况 1、积极参与公路建设项目的招投标，承接新建工程项目，完成三师公路养护任务； 2、及时召开绩效管理工作会议，加大宣传力度，使公司各部门及员工更多了解绩效工作的重要性； 3、开展监督检查工作，检查小组对各部门进行明察暗访，确保绩效管理工作的正常开展； 4、制定工作计划，保证绩效工作的顺利开展。 四、完成情况 1、全半年考核工作已圆满完成，并对考核结果进行公布，存档； 2、绩效考核目标已顺利完成。目前，公司完成产值 9767 万元，实现利润...
