供水管网工程项目管理流程1
目的为确保工程项目的顺利实施,规范工程项目建设管理,制定本办法
范围适用公司投资建设的改、扩、新建工程项目、维修、抢修工程项目及由用户全额或部分出资的小型安装工程项目、一户一表工程项目
1工程管理部负责公司投资建设的改、扩、新建工程项目的实施工作;负责国债项目的归口及实施管理;负责公司工程项目(含设计结算)预、结算的初审工作;负责公司户表改造、小型安装工程预算抽查审核工作;负责工程项目的招标单位、施工单位、监理单位的选定及施工合同、监理合同的签订;负责组织本部门组织实施工程项目的竣工验收工作
2技术部负责公司大中型项目设计图纸的审核;改、扩、新建工程项目的设计审核;负责勘测、设计单位的选定;负责勘测、设计合同的签订
3.3行政保卫部负责资金在5万元(含5万元)以下非生产性维修项目的施工管理(含竣工验收)
4生产运营部负责工程承包合同外设备的招标采购;负责生产性维修项目的施工归口管理(含竣工验收)
5管网中心负责一户一表、小安工程、抢修、表井、加压站和水库维修项目的施工管理;负责抢修、表井、加压站和水库维修项目的竣工验收
3.6业务受理中心负责一户一表、小安工程项目的业务受理、洽谈、现场勘察设计、工程预算的编制及竣工验收
3.7审计部负责工程项目(含设计结算)的预、结算审计
8信息管理部负责工程项目的资料归档
1项目申报4
1.1年度工程项目申报4
1生产运营部于每年12月上旬对基层单位、职能部门提交的第二年度工程项目(含管线、建筑、5万元以上维修工程、改制企业一户一表项目等)汇总,经技术部进行可行性论证分析后,确定年度工程项目计划,交企业管理部
2企业管理部于每年12月中下旬召开第二年年度计划会之前,组织有关部门进行项目评审会,将评审结果报公司领导审批,并编制年度工程项目计划