1 / 22 目录一、执行总结二、公司概述2
1 、企业的文化2
2 、公司的组织构造2
3 、管理人员及职责三、产品与效劳3
1 、效劳产品3
2 、效劳特色3
3 、效劳优势3
4 、品牌的效劳四、市场分析4
1 、市场现状分析4
2 、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位2 / 22 4
3 、市场需求趋势与公司招生规划4
4 、市场优势4
5 、竞争者分析五、市场营销5
1 、营销策略5
2 、营销手段5
3 、目标人群5
4 、价格定位六、人力资源管理6
1 、教师的招聘6
2 、对部工作人员的管理6
3 、对学生的管理第一局部执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的开展浪潮中， 文化也在朝着全球化的开展趋势迈进，教育越来越受到国外各界人士的广泛关注
借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机， 也是一个参与国家现代化建立的好时机
我们经过系统的调查3 / 22 发现，很多人想进展课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证
因此， 我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进展知识储藏的人群
开办课外辅导机构
机构简介1．机构名称：双飞龙课外辅导学校2．公司地址：3．经营业务：非学历类课外培训机构4．注册资金： 3 万元5
机构目标：创立明星教育培训机构，打造课外教育教育品牌6
机构的目标人群：家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人
机构开展规划在创办这个培训机构三到五年，我机构将处于同行培训机构的前列
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取与国知名课外培训机构联合向全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进展扩，推向全省，然后辐射全国
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、依托国知名教育机构较
