下载后可任意编辑广州联银信用担保有限公司业务序列薪酬与绩效管理制度一、目 的（1） 合理确定业务部门人员的收入水平，充分调动业务人员的积极性和制造性。（2） 为了落实公司的目标管理，强化员工的自我激励与自我约束，实现责任到人、利益共享。二、适用范围公司业务部门经理、项目经理、项目经理助理等岗位。 第一章 薪资（一） 原则（1） 业务人员的薪酬福利水平与个人和团队绩效挂钩。（2） 与规模和效益类似的其它企业的业务人员的收入具有可比性和竞争性。（3） 体现公司导向和企业文化。（二）薪酬结构包括固定薪资、可变薪资、福利三大类，如下表所示：薪酬性质薪酬项目说明固定薪资岗位基本工资保障性收入，依据出勤核算可变薪资岗位绩效工资因工作目标完成情况所获得的奖励工资提成奖实现创收后获得的单项奖金年终双薪在公司达成利润目标的前提下，以公司董事会批准的办法执行（表现为年终双1下载后可任意编辑薪）福利福利社会保险、公积金等政策性福利，工龄工资等公司特有非政策（三）工资（1） 包括固定的基本工资和可变的绩效工资。（2） 依据广州联银信用担保有限公司的《职级表》及《职级与薪资对应表》，进行岗位职级和薪酬核定固定薪资。不包含其它可变薪资与福利。（3） 绩效工资根据考核系数发放：绩效工资=绩效工资×考核系数。（4） 部门经理适用的职级工资；项目经理适用的职级工资，如下表： 职位岗位职级职级工资（元/月）最低业绩目标万元/季度万元/年项目经理项目经理助理2500-35001560项目经理3800-450050200高级项目经理4500-500075300部门经理部门副经理4500-5000视部门所属项目经理人数制定业绩目标视部门所属项目经理人数制定业绩目标部门经理5000-6000视部门所属项目经理人数制视部门所属项目经理人数制2下载后可任意编辑定业绩目标定业绩目标部门总经理6500视部门所属项目经理人数制定业绩目标视部门所属项目经理人数制定业绩目标（5） 在上述范围内，薪资由公司总裁根据实际情况进行调控审批。（四）提奖办法如第三章所述。（五）年终双薪1) 公司年利润目标达成超过80%的前提下，年度考核在60分或以上的本序列员工，全年发放第13 个月工资，即年终双薪。年终双薪=月标准工资。2) 年度考核在60分以下的，取消年终双薪资格。3) 全年代偿率、损失率、追偿率指标任意一项不达标的，取消项目操作相关联者的年终双薪资格。（六） 福利1) 根据公司《员工福利管理政策》执行。（七） 薪资发放...
