下载后可任意编辑拟上市公司选择怎样的激励约束机制建立企业激励与约束机制是一项系统工程,不只是在企业原有的薪酬制度基础上加一块股权激励和绩效考核,而是需要对责权利体系进行整体考虑,即将职权体系,责任体系,利益体系结合起来系统设计,并且应具备相应的公司治理基础,如已建立独立董事制度和薪酬委员会
目前股权激励在国内尚处于探究与试行阶段,不少企业出于吸引和稳定人才的需要,纷纷制定了长期激励计划,但并非都聘请了独立董事并建立薪酬委员会,而由内部人自己对自己进行绩效考核,或缺乏完善的高级管理人员绩效考核管理体系作为基础,出现激励与约束不对称现象；或因组织结构与岗位未按合理高效原则设置,降低了股权激励应有的效用
为了解决这些问题,证监会和财政部等有关部门在即将推出的股票期权实施办法中特别强调了必须在建立健全高管人员绩效考核体系的前提下实施股权激励
下面从三个方面来简单介绍一下拟上市公司的长期激励与约束机制系统解决方案
一、拟上市公司建立长期激励机制的准备工作 首先要建立完善的法人治理结构
其中一个很重要的内容就是在董事会下设立薪酬委员会,薪酬委员会负责编制长期激励计划与年度实施方案,以及长期激励计划的日常管理
独立董事与独立监事是薪酬委员会中的当然委员,或者说,薪酬委员会中必须有独立董事和独立监事担任委员
第二个是企业的组织结构与岗位设置应符合合理高效的原则,否则长期激励难以真正奏效
第三项重要工作是建立完善的绩效考核体系,这是实施股权激励计划的前提与基础
第四是聘请中介机构
企业可根据自身情况考虑是否聘请中介机构
一般而言,中介机构可凭借丰富的专业知识与咨询经验积累,以中立者的立场,从专业角度客观地协助企业量身定做激励与约束方案,有助于解决内部人自身难以突破的平均主义和感情用事等传统观念与习惯的障碍,这对前国企改制的上市公司尤其有作用
二、拟上市公司建立长期激励与约束机制的模
