下载后可任意编辑探讨聘用合同护士的管理对策【摘要】 目的：探究聘用合同护士的管理，解决护理人员资源短缺现象
方法：对 28 名合同护士的招聘方式、人员待遇、岗前培训、带教试用、激励和人性化管理进行分析探讨
结果：通过相应管理对策的实施，合同护士能够安心工作，并在工作中取得好成绩
结论：管理好聘用合同护士，不仅能够提高其工作效率，还能够提升整体护理质量
【关键词】 探讨； 合同护士； 管理对策中图分类号 r471文献标识码 b文章编号 1674—6805（2024）28—0096—02笔者所在医院是一所二级妇幼保健院，是集医疗、保健、预防相结合的医疗服务机构
近几年来，随着医院的进展要求，新业务新技术的开展，医疗体制的改革，医院原编制配置的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要，一批批聘用合同护士走进了医院大门，人数还在逐年增加，缓解了护理人员资源短缺的问题，目前合同护士占全院卫技人员总数的 50%
常言道：“三分治疗，七分护理”，管理好聘用合同护士，对医院整体护理水平的提高有很大的影响，对提升医疗质量有十分重要的意义
同时，也是对护理管理者一个新的挑战
1 临床资料2024 年至今，笔者所在医院共聘用合同制护士 28 人，现在岗人员 25 人，占护理人员总数的 60%
平均年龄 28
5 岁，其中中专学历 10 人，比例为 36%，大专学历 18 人，比例为 64%；在岗人员中护师职称 4 人，护士职称 21 人
2 招聘方式本着“公平、公正、公开”的原则面对社会招聘
持个人毕业证、护士执业资格证书参加应聘
由院领导及护理部主任进行面试，然后进行基本理论、基本技能考核，综合考核成绩，择优录用
3 管理难度年龄小，娇气大
聘用九零后合同制护士占 47%，独生女占多数，从学校直接过度到社会，抗压能力差，遇到不顺心的事情，情绪容易失控
缺乏临床经验，职称较低
在学校实习期间没有积
