下载后可任意编辑科之涛程 序 文 件文件编号KZT-WKB-003版 本第 A 版搬运工绩效考核方案页 码第 1 页 共 1 页版 次第 0 次修改一、绩效考核的目的1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现
2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据
二、考核（适用）范围1、 物控部全体转正搬运工三、考核对象1、 工作内容与职责2、 工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为 20 分，每分为 10 元，共 200 元
每月 3 号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品
（2 分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干
（2 分）3、负责搬运（摆放）产品
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力
（2 分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作
（2 分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作
（2 分）6、严禁破坏
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品
严禁用产品作垫台下丢产品
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式
（2 分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐法律规范摆放产品
（2 分）8、搞好工作场所
