下载后可任意编辑山西春秋国旅员工考核制度一、总则为法律规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的：（一）在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。（二）通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。（三）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。（四）通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。（五）为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、考核原则：（一）基本原则：客观、公正、公开、公平。（二）以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。（三）要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。（四）主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素养水平以促进持续的绩效改进。五、考核对象：公司考核对象为公司全体员工。试用期内,尚未转正员工和连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工不在考核范围内。六、绩效考核周期：绩效考核为月度考核。月度考核时间为下个月度 1 日至 15 日，月度考核需在 15 日前完成七、考核责任：（一）直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，负责设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。（二）人事行政部：负责考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。（三）公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。八、考核内容：山西春秋国际旅行社有限公司绩效考核分为绩效考核和管理考下载后可任意编辑核两部分，实行双百分制，其中绩效考核 100 分，管理考核 100 分（一）管理考核管理考核包括：每月考勤占管理考核的 30 分（迟到一次扣 2 分，请假一次扣 4 分，...
