篇一：项目材料供应与管理责任书(物资部)项目物资供应与管理责任书为进一步加强项目管理，明确项目部与职能部门之间的职责，确保项目施工质量、工期及经济效益，公司物资部与 项目部订立本责任书，双方共同遵守。一、 物资采购权限公司实行物资部和项目部两级物资采购。物资部负责集中采购、招标管理，项目部负责零星物资和应急采购。公司集中招标采购物资目录由物资部组织编制，报公司主管领导批准后发布。集中招标采购物资目录实行动态管理，物资部根据实际情况及时进行调整。（一 ） 集中采购、招标管理的物资具有以下特征 1、产品质量和技术法律规范明确；2、市场竞争度大，供应商水平高；3、 采购金额较大，适合招标采购的物资；（二 ） 零星和应急采购的物资具有以下特征：1、不是常见产品，需要根据图纸要求定制；3、市场竞争不充分，供应商数量少；4、由于图纸变更、工期紧导致为满足生产要求无法走正常招标程序的应急采购；二、 物资需求计划（一 ） 公司预算部下达材料耗量清单，项目部各专业主管工长根据图纸进行实物量测算，根据双方商定后的材料耗量标准作为项目部材料耗量指标。（二 ） 项目部在开工前一个月内向物资部提供资源总控计划。施工过程中物资需求计划根据物资部发布的物资采购提前期（附表-采购提前期）报送，物资需求计划中必须明确材料名称、规格（型号）、数量、质量（品牌）、进场时间要求、需加工订货的材料，必须提前一至两个月提出订货计划并附有加工图纸。（三 ） 物资部负责按物资需求计划采购，项目部可以参加材料价格、产地及厂家的咨询、定价和采购合同的签订。（四 ） 发生材料待用的量差（增减）由项目部承担。（五 ） 物资部与项目部共同与建设单位落实材料选样工作。三、 材料的验收与保管物资部负责保质、保量、按时将所需材料运至项目部指定的地点，由项目部对有关凭证、订货合同、材料名称、型号规格、数量、材质证明及产品合格证等核对无误后进行验收与保管。（一 ） 数量验收1、现场应配备适宜的计量器具，并确保其处于有效状态 ； 2、数量验收可采纳点数、检斤、检尺、量方等方式；3、对于分批进场的材料，要做好分次验收记录。对超出规定的磅差（国家、行业、地方、合同约定），应做好记录，及时通知物资部与供方，协商解决。（二 ） 质量验收质量验收包括外观质量和内在质量验收。1、外观质量验收由收料员通过简单工具或手摸眼观，检验材料的包装、表面状态、外观形态...
