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某汽车集团总公司采购管理的办法VIP免费

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下载后可任意编辑某汽车集团总公司采购管理的办法第一章 总 则 第一条 为迎接国内外两个市场的严峻挑战,进一步降低企业产品成本,不断增强集团总公司参加竞争能力和抗风险能力,而建立健全的企业采购管理机制,保证企业采购法律规范有序地进行,特制定本办法。 第二条 遵循“质量,服务,技术、价格”原则,充分利用社会现有资产存量,实现全球性采购,以性能价格比来选择供应商,逐步建立开放型经济,参加国际竞争。 第三条 本办法是企业采购原材料,燃料,辅料,零部件、外协件,设备、备品备件、办公用品,劳动保护用品以及其他物资过程中的决策,价格监督、质量检验等行为的基本法律规范。 第四条 企业应当根据本办法贯彻科学有效,公开公正、比质比价,监督制约的原则,创新企业的精益采购理念,优化配套体系,建立健全符合本企业特点的采购管理制度。第二章 采购组织体系 第五条 坚持“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”为原则,实行分级分权管理。即根据物资类别和采购金额的大小实行分级分权,明确各级管理者、各有关部门人员的权限和责任及工作程序。 第六条 企业应成立由总经理(厂长)、副总经理(副厂长)亲自主持工作,采购、财务,审计,监察,计划、质保等职能部门负责人组成的采购管理委员会。负责对重大采购决策、重大物资价格审核。选点定点研讨、招投标工作实施等事项集体讨论和民主决策,同时建立会签制度。 第七条 利用买方市场丰富的资源以及集中采购的优势,企业对相应部门的各类物资采购,组织实施集中采购,归口管理。第八条采购行为的实施部门应与采购指令部门分开。物资采购计划做到归口管理并纳入“预算控制”。采购部门必须按计划部门确定的物资品种、规格、数量和送货时点等采购计划要求,实施采购,实现物流与资金流第三章 价格管理 第九条 企业的物资采购部门必须建立物价信息收集网络,逐步加入国内或国际互联网,及时获得国内外供应商产品的价格信息资料,为企业提供内通外联的价格信息。 第十条 企业应在财务部门设立专门行使价格监督职能机构或人员,严格履行职责,及时掌握各类物资的市场价格,事前做好采购价格审核,控制采购成本,并对其审核的物资采购价格承担相应的责任。审计部门实施独立有效的价格审计和过程监控。 第十一条 企业财务,审计部门负责对采购部门提供的价格资料进行核实、收集,并每年制定主要采购物资降本计划及实施跟踪考核。价格信息在适当的范围内公开...

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