下载后可任意编辑标杆超越法如何在薪酬及绩效考核管理中的应用 1
20 世纪 80 年代初，福特汽车公司决定裁员，福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20，即从 500 人减少到 400 人，而当这一计划目标达成时，却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才 15 人，这是一个实实在在的标杆水平
于是，福特汽车改进了这个目标，最终使财务部门人员减少至 75 人，使得人员规模之比与公司规模之比相同，值得注意的是，由于标杆水平的可行性已经由马自达公司所证实，如此规模的裁员计划并未引起过多的争议
A 集团 B 公司工资总额的核定管理办法规定如下：B 公司核定工资总额：B 公司年产值 X标准人工费用率×I(B 公司指标 1／该指标统一标准值 1)×权重 1 (B 公司指标 2／该指标统一标准值 2) …]，标准值由 A 集团公司统一制定公布，通过采纳标准值控制办法，为 A 集团下属公司指明了努力方向，使得 A 集团下属公司均有了超越标准值的强大动力，同时，A 集团公司针对下属公司的实际情况，通过下属公司的相关指标仪表板，进行了相关的培训与指导，帮助下属公司制造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而结合 A 集团战略需要不断循环提高下属公司的工作绩效水平，实践证明，A 集团下属公司的工资总额核定管理办法是成功的，对集团的长远进展非常有利
案例分析 何谓标杆超越法 所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和讨论有助于本集团战略实现需要的其他优秀集团(或企业)或集团内部优秀企业的有利实践，以此为标杆，将本集团的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化评价和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因或条件，结合自身实际加以制造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或制造高绩效的不断循环提高的过程
案例 1 通过标杆超越法，最终使财务部门由 500
