2024年国家大剧院扩声系统工程投标方案VIP免费

国家大剧院扩声系统工程投标方案（歌剧院）扩声系统工程施工组织设计国家大剧院舞台技术部李国棋整理ﻫ一、包装:ﻫ产品的包装一般按单机出厂包装，除业主特别要求以外，一般不另做二次安装。二、运输:ﻫ运输按业主要求采用海运或空运。ﻫ三、安装、调试等计划和施工组织设计1.施工管理与组织机构ﻫ结合该项工程的设计要求和工程特点，本公司成立专门的项目小组,严格遵循目前国家有关的工程施工技术规范和标准，以ISO90０1质量体系为依据,各负其责,努力使该工程达到优质工程的水平。ﻫ2．职责:ﻫ主要工作人员的职责如下:ﻫ2.1项目工程总指挥：朱峰(北京中大华堂电子技术有限公司副总经理）ﻫ负责整个工程的统筹设计、施工、验收；2.2项目工程技术总监：李万鸿（安恒利(国际）有限公司工程部高级工程师）负责整个工程的技术设计、施工、验收;ﻫ.２３项目负责人:ﻫ陈孟超（北京中大华堂电子技术有限公司项目工程部经理）成忠军(安恒利（国际)有限公司技术部经理）加强对施工人员质量意识教育的技术培训工作，提高施的工队伍的技术素质；ﻫ协助监督技术组长做好施工过程的质量管理及按施工过程的质量管理过程同步的技术资料的收集、整理;对系统的安装施工、检测和调试等技术工作和质量管理的全面直接领导责任。ﻫ2.4质量总监:李远新（安恒利(国际）有限公司技术顾问)熟悉国家规范，向工程施工队伍提出工程质量的有关标准;2.5技术组长:詹岩(安恒利（国际)有限公司技术部工程师）。拟派施工经验丰富、业绩优秀的专业施工队伍,组成“国家大剧院工程”项目经理部，精心组织精心施工以确保本工程质量达到优良及工期的全面实现,早日投入使用。ﻫ3.项目经理部的组织管理机构：由项目领导小组统筹指挥，并直接领导项目经理，以达到国家颁布的各种有关标准,严格执行施工规范,以确保优秀的施工质量并创造出高技术含量、高质量的系统工程。以我公司整体实力为后盾,按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部包括施工技术、质量、安全、物资(材料)供应、综合管理等管理人员，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。ﻫ3.１机构设置:ﻫ31.．１施工组织机构３.１.2文明施工领导组织机构３.1.３工程质量保证体系3.1.４安装效果保证体系3.２施工部署３.２.1实行项目经理负责制，全面负责施工现场的生产指挥和组织协调。ﻫ3.22．项目部各主管分项工程的人员分工负责，分项的具体管理工作,建立建全岗位责任制，做到分工明确,责任到位,各负其责，紧密配合。3.２.3工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质保体系文件,严格按计划实施。凡未经分项质检验收项目，不进行下道工序施工。安全及环境保护,文明施工等，采用目标管理责任制。３．2.4分部工程质量是整体工程的基础。只有保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权。因此，在施工中严格进行工序质量控制，贯彻要始终，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序,更应重点控制。ﻫ3.2.5为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场。3.2.6定期参加监理、甲方、乙方例会,协调和排除有碍工程施工障碍，开好当日工作各分项负责人碰头会,组织协调各分项的有序配合,确保工程质量,加快工程进度。３．3施工准备工作3．3.1技术准备ﻫ3.3.1.1认真领会施工组织设计的各项内容和要求,组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场,熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。3.3.１.2会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备安装施工作业条件。ﻫ.13３．３．根据施工图纸及时计算各项工程量,编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格实施。ﻫ33.1.4．编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。3．3.1.5接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划（总计划及分计划），为材料进场提供依据。ﻫ3.3.2施工现场准备ﻫ3.3.2.1图纸会审，图纸交底:开工前我公司技术部、工程部共同对图纸进行认真会审，研究方案,确认后组织设计人员向施工人员进行图纸交底。3.3.2．2根据施工现场及临时...