国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)编制说明《国家电网公司监理项目部(业主项目部)标准化管理手册(试行)》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求,充分吸取输变电工程建设管理经验,经过广泛征求各单位意见编写而成
本手册体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部(业主项目部)标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是体现“小业主、大监理”的管理理念,发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程等进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是对标准化管理模板逐个推敲,按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板,统一施工管理模板;五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理,方面查询、使用
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理,并由相应的省级监理(咨询)公司承担监理业务的输变电工程
主要包括以下三方面内容:(1)机构设置
明确了监理项目部(业主项目部)定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求;明确了监理项目部(业主项目部)工作职责及各岗位职责,以及监理项目部(业主项目部)重点工作与关键管控节点;明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责
(2)专业管理要求
明确了监理项目部(业主项目部)项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据
1)管理工作内容与方法
明确了监理项目部(业主项目部)主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号
2)管理流程
明确了监理项目部(业主项目部)各专业管理重要单项业务的工作流程
3)管理依据
在各章节后列出了监理项目部(业主项目部)各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理