施工保障措施 第一节、相关公司协调配合措施 一、我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图细化施工方案，向设计提供的施工方案中包括施工中可能出现的结构变更情况，协助设计院完善施工图
二、加强与业主、监理工程师的联系，提供分部或分项工序检验、隐蔽验收计划，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中维护好业主、监理的权威性；所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主或监理提交产品合格证及质保书，按规定使用前需进行复试的材料，主动提交复试检测报告
三、按照总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查当前节点实施情况，制定修正调整下一节点的实施计划要求
四、项目部以周为单位，提交出工程简报，向建设单位及有关公司通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程设计、施工中出现的困难和问题，根据进展，我们还将不定期地召开协调会，协助建设单位，协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度
五、关于防止施工干扰，美化环境措施：本公司承诺施工过程中，尽最大可能减少工程施工对小区环境及噪音的干扰
工地四周围挡，标以市文明标语，以美化环境
工程车辆进入必有专人指挥，保障人行安全，并每日专人打扫卫生，保证道路清洁卫生
确保市级文明标准化工地
六、工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作完成的，是能否实现工期、质量、安全目标的关键之一
因此，为了保证这些目标的 实现，制定以下制度： 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目部工程机电部、技术部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免差错
2、建立周例会制度
