第一章 施工现场平面布置 一、布置原则 临时设施按照天津市有关建筑工程文明施工的有关规定进行建设，同时符合本公司关于文明施工及安全生产的要求布置，施工场地的使用服从业主对施工现场的统一安排和协调
施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要
二、现场平面布置图 第二章 施工组织机构及项目 一、项目经理 （一）运用全面质量管理的思想和方法，实行方针与目标管理
（二）负责组织策划施工组织设计、项目质量计划、项目施工方案
（三）执行国家有关建筑的法令、法规及有关规定
（四）保证施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落实
负责现场质量全过程控制，对关键工序、特殊工序进行监控
对于测量放线、标高倒测项目经理必须进行复验，以保证该项工序的质量要求
（五）明确项目部人员的职责分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、甲方、监理和相关方的沟通
（六）负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理
（七）对过程质量进行监视测量、过程质量检查、对不合格品识别、控制，采取纠正和预防措施
（八）完善对新技术、新工艺、新材料的应用，加强学习，以确保工程质量
（九）调动项目班子全员管理、全员核算的积极性与项目成员签订包保合同，提高全员风险竞争意识，形成项目责任体
二、项目副经理 （一）熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，起草并实施对作业班组的各类技术交底工作； （二）参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案； （三）负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技术复核及隐蔽工程验收工作； （四）负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作
