中国中铁20182018年年44月月20182018年年44月月海南恒大海花岛项目海南恒大海花岛项目中国中铁目录机构与职责机构与职责1市场调查市场调查2计划管理计划管理3价格管理价格管理6合同管理合同管理5采购管理采购管理4验收与检验验收与检验7使用与盘点使用与盘点8现场管理现场管理9剩余及废旧物资处理剩余及废旧物资处理12周转材料与小型机具周转材料与小型机具11核算与分析核算与分析10中国中铁机构与职责机构：项目部应成立物资管理领导小组，成员由项目经理、分管领导、总工程师、党委书记以及工程、物机、财务、工经、试验、安质等部门负责人组成，组长由项目经理担任。职责：贯彻执行上级单位有关物资管理的规章制度；核定项目主要物资及大宗物资定额消耗量（含调整量）；审核项目物资申请计划；负责指导项目物资验收、保管、发放、结算、核算与分析等工作；审核项目废旧、剩余物资处置方案并上报。中国中铁市场调查项目中标后项目部应进行物资市场调查。调查内容包括主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等，同时应收集供应厂商的资质资料。调查分施工前、施工中，定期（每半年）、不定期调查，并撰写书面市场调查报告报上级单位核备。施工调查后项目物机部编制《项目物资管理策划书》，经本级物资管理领导小组评审后，提交上级物资管理领导小组审批，经批准后执行。《项目物资管理策划书》包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、管理体系及人员配置、部门职责、采购（租赁）管理、主要物资供应策划、物资供应应急预案、物资质量管理、成本管理、《主要物资招标（采购）计划表》、《周转材料配置计划表》、《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限定（额）数量总计划表》等。中国中铁计划管理主要物资总需用量计划编制及上报1.项目部工程部在接到施工图纸后30天内，编制《分工号主要物资需用量明细表》，经项目总工程师复核、签认后移交物机部。当有变更、调整时，工程部应及时调整并通知物机部。2.项目部物机部依据工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，并上报子公司物资设备部，子公司物资设备部组织相关部门进行审核，审核后作为项目部物资总量控制和集中采购的依据。各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准、使用部位、使用时间等。物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为整个项目材料消耗的控制依据。中国中铁计划管理“编制说明”主要内容“编制说明”主要内容1.编制依据。包括施工图名称、图号，到图日期等信息，需备注是电子图还是施工蓝图，已全部到图还是部分到图；2.需说明计划是否含损耗数量；3.如对计划物资有特殊技术参数要求，如钢筋的曲强比指标等，耐久性混凝土指标等须在编制说明中详细描述。4.如对物资到货时间有要求，须在编制说明中进行明确，以便于物资部提前备料。5.工号划分：一般按劳务队伍分包范围划分，以书面形式明确；6.临时工程：根据策划方案单独编制物资计划。1.编制依据。包括施工图名称、图号，到图日期等信息，需备注是电子图还是施工蓝图，已全部到图还是部分到图；2.需说明计划是否含损耗数量；3.如对计划物资有特殊技术参数要求，如钢筋的曲强比指标等，耐久性混凝土指标等须在编制说明中详细描述。4.如对物资到货时间有要求，须在编制说明中进行明确，以便于物资部提前备料。5.工号划分：一般按劳务队伍分包范围划分，以书面形式明确；6.临时工程：根据策划方案单独编制物资计划。中国中铁计划管理工程技术部到图30日内到图30日内分工号编制《主要物资需用数量明细表》分工号编制《主要物资需用数量明细表》汇总编制《主要物资需用限额数量总计划》汇总编制《主要物资需用限额数量总计划》1.一次性到图1.一次性到图2.分步到图或设计变更2.分步到图或设计变更工程技术部到图或变更7日内到图或变更7日内补充或重新编制《主要物资需用数量明细表》补充或重新编制《主要物资需用数量明细表》更新《主要物资需用限...
