质量控制主要要点 在总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。 1.1 确定项目质量目标，建立健全质量保证体系�(1) 项目质量管理目标： 作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。 为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 (2) 编制质量计划： 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。总承包质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后，由项目负责人组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。 其主要内容包括： 1) 工程概况：主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。 2) 控制依据：包括总承包合同、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。 3) 组织机构：明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。 4) 技术措施：根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关键工序施工方案。 5) 质量检验计划：对单位、分部、分项工程进行划分,制定工程的质量检验计划,确定各班组验收项目的划分,报监理和业主审批。 1.2 设计文件的控制�设计质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因承包商承担设计和质量的责任，所以设...
