无形资产管理制度第一节 总则第一条 为规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；防备无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，减少经营决策、资产管理风险，特制订本制度。第二条 本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出租给别人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长久资产，涉及专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。第二节 职责权限第三条 无形资产获得、确认、计量、处置等行为应符正当律法规的规定，公司各部门应明确授权同意的方式、权限、程序、责任和有关控制方法，规定经办人的职责范畴和工作规定，严禁未经授权的机构或人员办理无形资产业务。第四条 各部门具体职责权限涉及：1.办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理；2.生产部：负责专利技术、非专利技术、技术秘密等技术类无形资产的管理，负责配合引进应用行业先进技术和合作伙伴。3.销售部：负责特许权的管理；4.公司管理部：负责本公司网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。5.法律顾问：审核涉及无形资产的有关法律文献。6.经办部门：提出无形资产购置方案，组织实施无形资产业务获得过程，组织无形资产验收，办理无形资产处置，建立无形资产台账，定时对无形资产安全、合用性进行检查。7.财务部：建立无形资产台账，对无形资产进行会计核算，参加无形资产的验收、检查、处置工作，定时进行无形资产清查盘点。8.审计部：根据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。第三节 获得与验收控制第五条 无形资产投资预算管理1.公司无形资产投资预算的编制、调节、审批、执行等环节，按《全方面预算管理制度》执行；对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产有关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理有关手续。2.公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；3.对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。第六条 无形资产外购流程1.各经办部门根据年度预算提出请购申请，对采购项目已经可行性论证，明确请购的无形资产的性能、技术参数有的规定，编制采购计划，各级负责人在授权范畴内进行审核；2.法律顾问对合同条款的合规性进行审核；对于非专有技术等含有非公开性的无形资产，还应...
