文献编号:SFQCQA-0508流程名称成品质量控制流程图涉及部门质检员、仓库、供应商、采购部、业务部责任部门质检部、 跟单部编制陈鹏审批根据注1:斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。注2：虚线方框字-在流程中指接口的载体表单。注3：方框字-在流程中指过程活动。 第1页共1页告知检查仓管员跟单验货报告质检员检查我司验货原则 FZT 81012- 围巾、披肩验货原则或客户原则、生产 MI吕质主管统计审核内厂检查报告合格入仓不合格挑选出货特采递交检查报告和品质反馈告知书仓管员可用数退货不能出货分析不合格因素退仓单来料问题质量反馈告知单与供应商交涉拟定改善办法跟踪改善效果制订防止方法采购部质量反馈告知单质量反馈告知单品质部品质部供应商质量反馈告知单统计存档出货客户验货合格不合格质量纠正及防止参考质量纠正及防止方法控制流程表送货单验货报告装箱单送货单文献编号 QC0710-001桐乡菲尚服饰有限公司编制：版本/版次 A/1成品质量控制规范审核：总页数：3公布执行日期:。07.10同意:文献修订履历表序号修订日期版本版次修订内容修订页次修订人桐乡菲尚服饰有限公司成品质量控制规范编号：SFQC—0508版次：A 版页次：1/1质量控制流程：1.根据产品不同，跟单员须进行有效跟单（提供早、中、晚验货报告），并将跟进成果每日报告部门主管，必要时须附实物阐明2。订购合同双方（我方和供应商)三天内签字盖章后转交跟单部，同时完一生产任务计划表（采购部&质检部＆跟单部通用)对应表格填写并转交跟单部，跟单主管审核转交资料与否对的完整并予以接受或退单解决；3.跟单部主管审核完一生产任务计划表（采购部&质检部&跟单部通用）对应表格填写转交质检部，质检部主管根据内场人手状况和订单交期缓急合理安排任务,三方签字确认后按计划进行；订单离工厂交期 15 天,质检部主管须提示跟单部主管特别监控，特别是辅料签收，确保按三方商定进行入厂验货和包装，否则三方负责人须提交特别状况阐明纠正方法书提交部门经理阐明缘由并重新制订生产任务计划表，状况严重者须呈报总经理解决(备注：生产任务计划表（采购部＆质检部&跟单部通用)有任何变动对应责任部门立刻更新并邮件知会采购部&质检部＆跟单部存档查看，同时邮件抄送部门经理审核.正常状况下采购部每天 15：00 之前完毕更新知会，跟单部每天 16：00 之前完毕更新知会，质检部每天 16:30 之前完毕更新知会，若无变动可取消更新知会;特别备注各负责人每日须手工完毕对应...
