ECN 变更管理程序 文献编号： QP-20 编 制:_____________ 审 核:_____________ 批 准:_____________ 生效日期:_____________ 受控状态:文献制修订统计NO修订日期修订容页次版次1 /3/20新版发行全部A23456789101112131415161718 1.0 目的 规工程变更作业管理程序，使工程变更作业操作更加顺利有效，确保产品品质。 2.0 围 合用于公司已完毕新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、构造、物料、工艺、制程等方面的变更。 3.0 名词定义 3.1 物料的变更：物料（含产品）的性质、形状、尺寸及其供应商的变化；涉及影响产品功效、寿命和质量的规格变更、外表设计的变更和材料成分的变更。 3.2 有害物质变更：对产品含有物产生影响的变更（涉及材料变更、供应商变更、办法变更、工具变更） 4.0 职责 4.1 变更的提出：1）工程部：客户的工程变更需求或工程部的工程变更需求由工程部提出。 2）各部门：各部门都能够根据（客户规定、随低成本、产品改良、采购需求、制程改善）以及 3.0 的各项变更提出工程变更。 4.2 变更的审查及实施 1）工程部：负责评审各部门提出的《ECN 变更告知单》，修订有关产品图纸、产品 BOM表，作业指导文献、制作样板、现场指导； 2）品质部：控制产品、工艺等更改部份，并对变更完的样品进行验证和确认； 3）仓库 ：按规定标记、解决库存品， 4）生产部：向有关人员传达 ECN 规定作业对应标记、统计等。 5）采购部：将涉及物料的变更信息告知供应商 5.0 作业程序 5.1 工程变更的提出 5.1.1 公司部：若有工程变更提出时，则由工程变更提出部门填写《工程变更告知单》经部门主管确认后交工程部审查与否可行，若不可行时，则归档结案，若可行由厂长审核，总经理同意后由工程部主导工程变更作业。 5.1.2 出现下列工程变更时，必要时需要告知客户，如客户回复不可行，则归档结案，若客户回复可行时，则由工程部主导执行变更； 1）核心零部件供应商的变更 2）加工办法、包装办法的变更 3）核心材料的变更 5.1.3 客户之工程变更：若客户有工程变更/设计变更提出时，则工程部应配合 3 个工作日完毕审查，如可行则填写《工程变告知单》执行变更作业，如不可行，则和客户沟通，另外寻找解决方式。 5.1.4 供应商之工程变更：若供应商有工程变更提出时，则须依我司之规定填写《工程变更告知单》，并由工程部召集各部门审查、确认品质。 5.2 执行变更的规定 5.2.1 ...
