NGOKOKNGNGOKOKOKNG 浙江永达工贸有限公司质 量 管 理 体 系 策 划 流 程 图 （核心流程） 共 2 页 第 1 页流程 顾 客 营 销 部 研 发 部 工 艺 部 品 质 部 计 划 部 采 购 部 生 产 部 协 作 厂 订立合同、拟定进度、报价新品开发需求设计方案营销情报开 发 能 力 评 估开发进度、技术能力、品质确保、作业环境 、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行性总经理例会决定产品试制(段确)阶段产品策划阶段开发计划书策 划 评 价 会 （成立项目小组）产品设计设计评审专用部件拟定图样定稿加工单位拟定部件清单开发合同部件开发合同发出试制订单下零件试制订单零件加工制作初物品检查初物品送验初物品检查试 制 （ 段 确 ） 评 审 会试制品输出、反馈试制品检查不良内容研讨会试制组装夹具试制品组装实验基准制订实验基准交换实验基准交换拟定--设计目的、可靠性和质量目的、初始材料清单、初始过程流程图、初始特性清单、产品确保计 DFMEA、可制造性和装配设计品质策划专用部件拟定 试制品控制计划、产品/过程特殊特性拟定订立合同、拟定进度、报价MSASPCNGOK浙江永达工贸有限公司质 量 管 理 体 系 策划 流 程 图（核心流程）核心流程图 共 2 页 第 2 页流程 顾 客 营 销 部 研 发 部 工 艺 部 品 质 部 计 划 部 采 购 部 生 产 部 协 作 厂 制订过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、MSA 计划、Ppk 计划受入检查量产销售阶段量产准备确认(量确)阶段量 确 评 审 会 量产组织包装设计图样修订改善原则化量产图样承认量产样品制作批示发出生产批示设备、工装设计制作实验设备、专用量具提出重要工序指定检查基准零部件加工入 库组装、检查过程检查交货检查样品提供实验报告提供量产承认同意量产同意书量产订单订单评审生产/采购计划零部件加工受入检查入 库组装/包装/检查过程检查成品检查入 库出货检查制品交付交付服务阶段外部设计变更变更告知单变 更 协 调 会设计变更变更日期批示初物管理变更确认品质不良信息进料、过程、最后检查不良解决、查明因素、避免再发生、 内部质量检查、改善内容原则化持续改善（质量、成本、交付等）组装、检查检查基准交换承认样品获得试制品修正 量产控制计划、包装评价零部件加工变更安排初物管理制订过程流程图、变更信息联系
