随着市场经济发展和竞争程度的不停加剧，规定当代公司加强成本管理，以最少的成本，获得一定的经济效益，使资源运用效率最高，经济效益最大，当代公司的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又重视期间费用管理；另外，公司的所有人员都参加成本管理。总之，当代公司的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理，下列是我对我们公司进行成品管控的建议：一、加强原材料成本的控制生产过程中重点是加强日常的成本控制，特别是初始成本的控制即多个材料的控制，对材料的控制应从两方面入手，一是材料消耗量控制，二是材料价格的控制，由于价格受市场不可控因素影响，因而材料消 耗量的控制显得尤为重要；1、 控制材料的消耗，首先要制订原则消耗量作为根据，通过限额定量，严格实施限额发料制度。重要是原材料和辅助材料的定额，这重要是根据年初预算和生产计划来拟定材料消耗计划， 2、 制订合理库存制度，既减少仓储成本又减少了资金的占用，原材料实施定时盘点制度，十天一盘点，一旬一总结，各车间定时对原材料消耗进行盘点，算出一定时期原材料的实际消耗用量与定额用量进行比较，计算出超支或节省，分析超节因素。以加强成本管控的过程控制。3、 加强工艺成本的控制，不停优化工艺参数，不停优化多个材料的配比，不停总结找出最佳方案，确保产品质量好，用料省、成本低。二、对其它成本的控制存折式管理，加强办公费、招待费的管理，花销一笔登记一笔，每月汇总，严格将非生产性开支控制在预算范畴内。成本管控不仅关系到整个公司的管理水平,还关系到公司经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到公司的兴衰,减少成本,是公司永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不停总结多个成功的成本控制办法,推动和增进整个公司管理水平上台阶。3 月 30 日
