加强公司文化建设 提高核心竞争力公司文化建设论文摘 要:通过对公司文化的内涵、基本特性、功效及与公司核心竞争力关系的分析,叙述了公司文化在提高公司核心竞争力中的巨大作用,并进一步叙述了构建优秀的公司文化的基本思路。核心词:公司文化 核心竞争力 信息化 公司在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上含有的战略优势很难保持长久。因此,如何有效地提高和保持公司的核心竞争力,使公司能够在激烈的竞争中生存发展,越来越成为全部公司都必须正视的重大课题。本文将通过对公司文化内涵、特性和功效及与公司核心竞争力关系的分析,来叙述了公司文化在提高公司核心竞争力中的巨大作用。一、公司文化的内涵及基本特性1.公司文化的内涵公司文化作为一种理论提出,是本世纪 70 年代末 80 年代初的事情。公司文化是公司在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并恪守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。这个定义事实上包含三个层次:价值观、信念和行为方式。首先,价值观是公司文化的本质体现,是公司文化中相对稳定的要素,例如公司倡导“诚信、团体、合作、创新”,都是公司的一种价值观念,也就是公司发展的最高指导原则,长久应当保持不变,除非公司经历了转型、重组等大的变革;另首先信念是支撑公司价值观的多个信条观念,比 如人才观,发展观、竞争观、营销观等,必须结合公司的行业特点、市场状况、竞争对手等来动态调节,是公司发展与竞争方略的指导思想;最后,行为方式是公司文化中最真实、最直接和最重要的部分,一种公司的真正的文化是公司员工的行为方式。2.公司文化的基本特性公司文化作为一种文化,他含有下列几个基本特性:第一,独特性。公司文化产生于不同公司,每个公司有他独特的文化氛围,公司精神,经营理念,有公司里形成的价值观,因此所形成的公司文化也是各不相似的,有其特点。第二,难交易性。公司文化是为该公司内部组员所认同的并用来教育新组员的一套价值体系(涉及共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。) 甲公司优秀的公司文化,是能被甲公司组员认同的一套价值体系,能极大的增进甲公司的发展,但他出自甲公司,不一定能被乙公司组员认同,也不一定适合乙公司,对乙公司未必能起到增进作用。第三,难模仿性。技术创新能够模仿,但公司文化不能模仿。公司文化有其独特性,是一套非常复杂的价值体系。 二、公司文化与核心竞争力的关系分析1.核心竞争力的界定...