中国石油公司发展调研报告—调研报告石油公司战略就是石油公司在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对公司的发展目的、达成目的的途径和手段做出的全局性的、久远的策划。石油公司发展战略的全局性、久远性、竞争性、大纲性等特性决定了发展战略对石油公司的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油公司发展战略进行了某些研究,但是从公司的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油公司发展战略则极少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一种石油公司国际竞争力单薄、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制订并执行合理的发展战略无疑有助于提高我国石油公司竞争优势和保障国家石油安全。一、石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着公司的生存和发展。石油公司竞争力的大小取决于其发展战略的制订和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油公司竞争力的大小。因此,加强我国石油公司战略管理十分必要。(一)加强石油公司战略管理是石油公司本身发展的需要我国石油公司通过改制上市后,已经由一种国家公司转变为自负盈亏的公司,因此它必须追求经济利益以求得本身发展。同时,随着经济全球化,特别是我国加入 WTO 后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加紧,我国石油公司面临着越来越严峻的国际竞争。本身的发展和日益激烈的国际竞争规定石油公司必须增强本身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是公司增强本身的竞争力的一种有效途径。中国的石油公司也必须通过加强战略管理来增强本身的竞争力。(二)加强石油公司战略管理是保障国家石油安全的需要近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不停增大。石油消费量的不停增加使得我国石油对外依存度越来越高。石油进口依存度达成 37.5%,突破 70%大关,达成 75.1%,则达成了72.9%。据国际能源机构(IEA)预测(),我国到石油进口对外依存度将达成 61%,达成 70%。同时,不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济发展面临极大的危险。据估算 ,如果每桶石油的价格上升 1 美元,按照现在的进口量推算,中国将多支付 6 亿美元的外汇(1 吨折合为 7.3桶),而进口达成 1.5 亿吨则需多支付 11 亿美元。据中国海关总署公布资料显示,上六个月,由于国际油价高涨,中国进口原油和成品油比去年多花 192 亿美元以上。同时据世界最大的...
