质量技术部经理岗位阐明书所在部门生产运行中心岗位编号岗位名称质量技术部经理直接上级生产运行中心主任关联单位内部关系：公司内各部门 外部关系：供应商、客户直接下级体系管理员 、巡检员、理化室检查员、原材料检查员、制图员、资料员、材料技术员工作职责：一、工作计划管理 年度计划1、每年 12 月份根据公司下年度经营计划编制本部门下年度经营计划及实施方案 月度计划1、每月 5 日编制本部门当天重点工作计划和日常工作计划日工作计划1、每日 7:50 组织本部门召开班前会议对上日工作进行小结对当天工作进行安排2、每日 7：50 准时召开班前会议对工作总结和布置，每天监督本部门的日常工作计划执行状况，对工作计划完毕状况执行验收3、每日上班前编制个人日工作计划，并填写在工作手册上4、每日将部门工作计划分派到下属人员，并用看板进行管理5、每日及时解决部门内、部门间的信息及反馈二、管控体系的建立和完善1、组织学习、贯彻执行国家的有关法律、法规公司管理制度2、负责组织建立完善质量管理体系及技术文献的各项制度及有关流程3、 根据本部门岗位业务需求建立，完善人力资源管理，涉及人员合理配备、选拔、培养、储藏、考核，实现达标上岗4、每月对部门下属职工工作进行总结考核，结合个人工作完毕状况进行思想交流，做到激励先进鞭策后进5、负责安排每日的技术开发和技术指导服务工作并监督执行6、每日负责安排当天质量检查工作三、监督管理1、每月编制《监督检查计划》按计划实施，并对管理体系有效运行效果负责2、对监督检查成果进行汇总分析作出解决意见及改善方法3. 对下属人员进行全方面监督管理四、信息解决1、负责监督管理内外部反馈信息的解决，并对效果负责五、工作总结及持续改善1、每天下班前将当天工作进行小结，并安排次日工作计划。2、每七天对本周工作进行总结，将本周工作完毕状况在周例会上进行报告。3、每月5号召开公司月度总结会议，分析报告月度工作完毕状况并提出对应改善方法。4、完毕领导交办的其它任务，定时或按规定及时向领导报告工作岗位权限1、有权对不执行质量体系程序和原则规定的人员及单位进行考核、解决2、有权停止制程中不合格品的生产3、有权对隐瞒质量事故、不按事故规定解决或不配合事故解决的单位和个人做出解决意见上报4、有权对各部门质量体系运行状况进行监督检查及改善效果的验证5、有权对质量方面做出奉献和成绩的单位和个人进行上报奖励和表彰6、有权监督、检查、工艺...
