技术确保方法1.1.1.1施工准备阶段（事前控制）（1）组织有关职能部门及重要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，理解设计意图和业主需要，掌握工程构造特点和采用的新材料、新工艺。（2）根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。（3）根据招标文献的规定及工程的构造特点，并结合本公司技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按确保质量、方便施工进行统筹安排，拟定施工方案，编制施工组织设计。（4）对重要施工部位、核心过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文献，由公司的总工程师进行一级交底，项目技术负责人组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。技术交底应交清技术规定、质量原则、安全注意事项。（5）编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。（6）编制钢筋成型料单及多个配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量原则。1.1.1.2施工过程中的质量控制方法（过程控制）施工过程中的质量控制即全方面控制施工过程、重点控制工序质量，具体有使用材料的实验、施工项目有方案、技术方法有交底、质量有预控、隐蔽有验收、工序交接有检查、质量事故解决有复查等。（1）材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按规定检查，材料要按规定取样复验，检查合格后方可使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要果断去除出场，并追究责任。（2）施工班组选择选择有经验、有技术，勇于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实施持证上岗。（3）加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个同样”，使施工全过程处在受控状态，对于不符合质量规定的施工内容，不予验收。（4）严格技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核办法，并认真填写《技术复核统计》和《隐蔽工程验收统计》，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字承认，一律不准进行下一道工序施工。1.1.1.3工程质量的检查与评审（事后控制）（1）各施工班组应及时、精确、真实地进行预检、隐检、观察和实验工作，以 QC小组为核心，作好班组质量检查及工程使用功效的测试。（2）公司每季度对该工程进行一次质量综合考核，项目部每月四次对工...
