项目安全检查制度第一条 安全生产监督检查分定时检查、经常性检查、季节性及节假日检查、专业（项）安全检查等类型。1、定时检查（含综合性、季节性检查）。公司检查每月进行一次，项目部每月二次、队每七天一次、班组每日对施工生产进行定时检查。班组做到班前布置安全，班中检查安全，工后总结安全的“三工”安全检查制度。2、不定时检查（含经常性、专业（项）性和节假日安全检查）。检查应根据不同状况、不同时间进行。对重点工程、专项方案、核心工序和易发生安全隐患的部位，实施重点检查和跟踪。对危险较大的设备、设施，作业场合环境的管理、监督、定量检查应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整治对策，及时进行解决，消除隐患，确保安全施工生产。第二条 公司每月进行一次安全检查，其检查由有关部门与分管安全生产的专业安全管理人员共同构成安全生产检查组，对施工单位进行安全生产检查，检查重要是查制度、查思想、查管理、查隐患、查整治、查查事故解决等。检查前应充足做好准备工作。准备内容重要有：拟定检核对象、目的、任务；查阅、掌握有关法规、原则、规程的规定；理解检核对象的施工工艺、施工状况、可能出现危险危害的状况；制订检查计划，拟定检查内容、办法、环节；编写检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器、书写表格或统计本；并对检查人员进行分工。检查的办法：可采用访谈、查阅文献和统计、现场观察、仪器测量等。检查中对查出的问题，要做好统计和登记，对能够及时整治的要及时改正，不能及时整治的事故隐患，要通过分析、判断，下达隐患整治意见，规定限期改正，整治后要复查验证，形成工作闭环。检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。第三条 项目部每月初次组织进行二次安全检查，应由经理或主管安全生产的副经理带队，有关科室构成检查组，对所属工地进行安全生产检查。检查要做好准备工作，对检查出的问题，指定施工队立刻进行整治，对重大事故隐患若不能及时整治，应做出整治计划，限期整治。工程队每七天对所属施工现场进行一次全方面安全检查。对查出的问题，立刻采用方法，进行整治，并作为本周安全教育的重要内容进行教育。第四条 生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场合、工具设备、安全防护用品、危险源标记进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。第五条项目部的专职安全管理人员，要根据本单位的施工生产实际状况，制订安全检查计划，进行检查...
