生产部的岗位职责部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制订和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之管理目的，对所承当的工作负责重要职责：1． 果断服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2． 严格执行公司规章制度，认真推行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4． 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6． 亲密配合营销部门，确保产品合同的推行；7． 配合组织审定技术管理原则，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提高产品的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9． 负责组织生产现场管理工作，重视环保工作，抓好劳动防护管理和制订环保方法计划；10．及时编制上报年、季、月度生产统计报表
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的对的性；11．抓好生产统计分析报告，定时进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和建议，为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时
