公司文化企划一、公司文化的意义公司文化是公司在发展过程中形成的并为全体组员遵照的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。公司文化是公司成长过程中必不可少的环节，增强公司竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使公司得以久远稳定的发展。二、公司文化的作用体系三、公司文化的构造1.精神层面：精神层文化公司中全部员工共同信守的基本信念、价值原则 、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。2.制度层面：制度层文化对公司员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。3.物质层面：公司发明的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，涉及公司整体环境、公司标记、文化传输网络，是公司文化的外在体现和载体。四、公司文化建设内容成立公司文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小构组员，将计划中各部分内容细化分工，同时实施，确保效率。1.精神层面（1）具体内容公司目的：公司组员共同追求，公司文化建设的出发点。公司哲学：公司高层管理者为实现目的坚持的基本信念。公司精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。公司宗旨：对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。公司风气：公司及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。公司道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。（2）实施方案-公司文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体组员进行意见反馈和内容修改。-装订成册，备案。-公司文化小构组员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。-采用问卷调查和座谈的方式定时抽查员工有关内容熟知程度，成果计入员工考核。-总结对应的标语，张贴于公司明显位置。（3）注意事项-将公司文化认为是简朴的标语，无视其它两个层面和文化的核心价值观作用。-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体状况制订对应的政策和目的。-切勿将精神层面内容仅仅停留在书面形式，要始终贯穿在文化建设的全过程，并由公司文化小组监督其融入公司日常经营中。2.制度层面（1）具体内容（2）实施方案管理制度与员工准则方面-公司文化小构组员针对自己所管部门及业务完善公司制度，开发组组长完善项目开发有关，财务完善财务管理有关，人力完善人力资源有关，各司其职，最后由小构组员统一讨论，总经理签字决定...
