工程部规章制度一、工程部人员须以图纸设计为根据，以施工验收规范为准绳，对所管理工程的实物及资料认真检查验收。二、严以律己、认真负责，对单位工逐步逐项验收，把握好工程的原材料关。各工程检查批的主控项目必须全部合格，普通项目合格率控制在 80%以上。三、在工程管理过程中，不能以权谋私，收受贿赂，重视个人形象，对施工单位要平等互利，正常解决好甲乙双方关系。四、内部员工要互相团结、互相协助，发扬团体精神。有争议时协商解决，争取把本社区建设成为一种优质示范社区。五、上下班要准时，不迟到，不早退。除正常休息外，有事须请假，普通恪守分休制，无技术上问题普通不长时间在办公室逗留，应到现场解决施工问题。六、认真做好施工统计，每天的施工进度、巡检状况，工程质量等要具体、具体、真实、准时。七、工程部每七天召开一次生产例会，整体质量巡回检查，实施自检，互检，交接检，认真总结，取长补短。八、认真检查图纸，在不影响质量、安全及使用功效的前提下，能够减少工程成本。对施工单位所下达的技术核定及洽商须经有关负责人签字，领导审视盖章后下发。九、下发过的核定单及洽商统计，各负责人要在施工时负责检查贯彻，以免给甲乙双方造成不必要的损失。十、各单位工程有任何异常状况，负责人要如实及时报告，方便能及时得到解决。十一、工作中领导安排的事都属本人职责范畴，未尽事宜，工作中边干边指出边完善。
